Lekcje zebrane w #lockdown. To wątki prezentacji sesji HR podczas retail challenge poland2021

Retail to przykład tego, jak szybko biznes musiał się dostosować. To zmiany zachowań konsumentów, w ich drodze zakupowej (offline->online), jak i wyborze produktów (np. efekt szminki,czy pielęgnacja w domu). Firmy musiały prawie „over the night” przeorganizować pracę i przenieść biznes do e-commerce.

HR był i jest driverem zmian, z ogromną odpowiedzialnością za ich transparentność. Prelegenci podkreślili, że:
📍ważniejszy od kompetencji twardych staje się sposób przywództwa, adaptacja do zmiany, elastyczność, szybkość uczenia się!, decyzyjność

📍wdrażanie technologii wymaga uważności i dopasowania do użytkowników (przydatny Kirkpatrick Evaluation Model)

📍rola HR jest kompleksowa-stary model Uricha aktualny..?-HR to agent zmiany/ekspert admin./ partner strateg./rzecznik pracowników- role wymagają zwinności

📍zarządzanie energią osobistą jest kluczem efektywnej pracy w zmianie (koncepcja T. Schwartza)

📍badanie Addeco pokazuje, że zmiana stylu pracy to fakt. 75% pracowników uważa, że zachowanie elastyczności w realizacji pracy jest b.ważne. 77% oczekuje
większej elastyczności w ujęciu sposobu i miejsca pracy

Dziękuję prelegentom za sesję i brave za zaproszenie do prowadzenia całodniowej sesji HR.