W październikowym wydaniu Personel Plus piszę miedzy innymi o:
👉roli zarządu w budowaniu strategii wellbeingowej
👉dlaczego rola menedżerów średniego szczebla w planowaniu i implementacji strategii wellbeing jest KLUCZOWA
👉 jak myśleć o dobrostanie ” do przodu”, przez lupę WYZWAŃ BIZNESOWYCH
👉pośrednich miernikach oceny wellbeingowej strategii, które są praktyczne i pożyteczne
😀o mojej ulubionej definicji wellbeingu
Z mojego życia w korporacji-> szefowa zawsze mi mówiła: jak nie umiesz czegoś opisać prosto, to znaczy, że tego nie rozumiesz. Więc kieruję się prostotą w definicji dobrostanu…😎
Zapraszam!
📢Ten artykuł to wstęp do numeru poświęconego dobrostanowi, w którym mnóstwo ciekawych treści -np . co to jest rzeczywisty dobrostan – Pawel Gniazdowski, czym powinna się charakteryzować kultura dobrostanu – Ewa Stelmasiak, czy inwestycje w wellbeing mogą zabezpieczać przed wielką rezygnacją – Małgorzata Ohme. I przykłady wdrożeniowe -np z firmy OVHcloud – Joanna Wasniewska-Sulikowska
PS. Dlaczego zarząd tak rzadko uczestniczy w budowaniu strategii dot. dobrostanu w organizacji, a także w programach/implementacji?